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    • 公司管理就是如何带领一众有情有义的人做有意义的事

      此前浩涌曾给大家分享过他二次创业的心得,其中有这样一句话“CEO要在人和战略方面花50%以上精力”。如果在做事上用力太多,只能证明团队及用人有问题。

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      2017-10-19
    • 打造超强战斗力的企业文化 市值四千亿的公司这样做

      因为希望员工能通过倒立换来不同视角,在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。

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      2017-10-10
    • 吴晓波:为何理发越来越贵 手机却越来越便宜?

      30年前,他在楼下的发廊剃头,最多一元钱;买一只电子手表,最多40元。但今天,他去楼下剪头发,理发师剪了没几下,就要收30元;网购一只电子手表,却只要20元。有的东西变得越来越贵,有的东西却越来越便宜,这个世界真的看不懂了。

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      2017-10-10
    • 做最纯粹的安卓手机,安卓之父一开始就押错了宝

      头顶安卓之父的光环,安迪·鲁宾本可以抵达另一种辉煌,讲课、写书、投资、周游世界,但这不是他的性格,他选择了向苹果、三星这些太阳城官网巨头发起进攻。

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      2017-09-30
    • 印度人在管理上真正diss掉中国人的点在哪

      因为在硅谷的投资经历,我直接会见过大量在硅印度人的创业公司。在班加罗尔的很多印度软件代工企业,印度的软件外包做得不错,但为什么能做好,媒体上人们分析的原因基本都是不靠谱的。

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      2017-09-28
    • 三星电子品牌价值562亿美元 排名全球最佳品牌第六位

      美国当地时间25日 品牌咨询公司 Interbrand 公布的“全球最佳品牌榜(Best Global Brands)”,三星电子位列第6位。

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      2017-09-27
    • 华为任正非的管人用人之道:用“四砍”打造虎狼之师

      提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现,华为的团队奋斗精神是如何打造的?

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      2017-09-26
    • HTC“卖身”:那些辉煌、落寞与终结

      9月21日,HTC董事会决议通过与谷歌签订合作协议书。前者专注Pixel手机设计研发人才加入谷歌,HTC知识产权非专属授权予Google使用,交易作价11亿美元。

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      2017-09-26
    • 决定成败的永远不是细节

      记不清从什么时候开始,我们就频繁听到“细节决定成败”这句话,上次整理书架,发现在不知多少年前,我还买过一本同名书籍。

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      2017-09-25
    • 高情商的管理者 必须学会“小题大做”

      中国有句老话“千里之堤,溃于蚁穴”,经常用来形容细节决定成败。在职场中,有些老员工对于工作,经常抱有侥幸心理,常常“经验大于制度”,认为犯一点小错,没什么大不了的。殊不知,他犯的小错已经引发了一种“破窗效应”,如果小错没有引起企业足够的重视,其他人就会受到纵容继续犯错,最终导致不可挽回的后果。

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      2017-09-22
    • 内向者也可以有大把人脉!CEO与你分享11条社交之道

      随着时代的演变,人的个性早已不能被简单地区分为“内向”或“外向”,“开朗型内向人”就是活生生的例子。本文编译自Andrea Barrica在Women 2.0媒体上发表的题为“Kicking Ass and Taking Names: 11 Networking Tips from an Introverted Founder”的文章。

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      2017-09-13
    • 从阿里到硅谷Paypal “沃顿学霸”分享担任产品经理的5条心得

      在过去的12个星期里,我在San Jose的PayPal做担任产品经理(PM)实习生。对我,一名MBA学生来说,暑期实习是一个大胆而重要的决定,我对令人激动的太阳城官网行业工作充满激情,同时也对调整自己来适应美国的工作文化感到好奇。在这个夏天之前,我所有工作经历都是在中国完成的,所以,能够与来自世界各地的聪明人一起在硅谷工作注定是一段很有趣的经历。

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      2017-09-11
    • 一个好创意也可能杀死一家公司

      Pact这家美国移动健康公司是哈佛学生创业项目,它曾获得著名天使投资的背书,但产品运营5年却始终未有突破。

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      2017-09-06
    • 全世界最懂美的公司:用户价值决定公司价值

      美图在2008年创业时并没有定远大的目标,3年前,在创业摸索过程中才慢慢清楚自己要做什么。美图就是一家让世界更美的公司。

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      2017-09-06
    • 神奇的动物法则 带给你不一样的管理学定律

      把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开了。就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猬们终于找到了一个适中距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。

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      2017-09-06
    • 储粮过冬、关注盈利 创业者应从王兴身上学什么?

       2010年中,有一段时间,网上的吸睛标题“这个屡战屡败的创业者又来了!”说的是王兴,那时,美团成立,刚刚完成A轮融资,王兴与80个员工在屡次失败的创伤中重新出发。90%以上的投资人都不看好王兴。

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      2017-09-05
    • 从VR样板房学习到的三个VR市场营销经验

      2017年09月05日,作为数字营销人员,我们并不常常有机会与现实生活中的例子进行交互。VR营销十分酷炫。我们一直在探索如何利用虚拟现实来提升潜在消费者的体验,开发独特的购买诱因,甚至是帮助成单,但这绝对是新的领域。

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      2017-09-05
    • 易到周航的复盘:我的失去与反思

      2010年,周航做了国内第一家网约车平台易到,此后因在竞争之下,于2015年10月舍70%股权,获乐视投资。2017年4月,易到面临信任危机,周航发公开信,称“乐视殃及易到”,此后乐视又有回应,牵出一段恩怨。如今风波已过,静心下来,我们或可从周航的复盘中有所思考。下文根据周航公开资料整理。

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      2017-08-30
    • 史玉柱、雷军是如何从定位理论中找到营销爆点的?

      2017年6月5日,一位叫杰克·特劳特的老人在美国家中停止了呼吸,享年82岁,他是享誉世界的“定位之父”。

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      2017-08-30
    • 绝境当中的核心武器 是认知而不是资源

      我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?

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      2017-08-29
    • 任正非:如果员工感恩公司 那一定是我做错了

      8月17日,北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露,她跟任正非探讨员工与公司关系时,任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为,我相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多了”。

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      2017-08-29
    • 雷军:我给技术类创业者的 3 个建议

      在此篇演讲中,雷总为我们分享了他在创业路上的坎坷与磨炼,告诫太阳城官网公司的创业者们,一定要高度重视资金流的问题。并在此基础上提出了解决措施,即:开源和节流。

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      2017-08-23
    • 利好与利空交织:联想新财报背后隐藏了什么

      提及联想本财季财报,我们首先关心的还是其核心PC业务的表现。从财报看,联想目前PC所在的个人电脑和智能设备业务营收同比上升0.2%至70.05亿美元。

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      2017-08-21
    • 创业公司活不长 很多是死在了战略观形成阶段

      因为“管理”是个即时动作,你把几个人凑在一起开发一款简单的产品,也存在管理的命题。“战略”则不同。它常常出现在大公司的字典里,在初创公司中很少谈及。更多的时候,创始人宁愿把自己的愿景作为战略。

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      2017-08-21
    • 管理不是监督 而是要凝聚人心

      我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。

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      2017-08-21

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