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聚合理论:为什么像Google这样的科技巨头能长期占据主导地位?资讯科技新闻

    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中估值为11亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约会服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多·莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

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小姚子去农村了。

    小姚子十二月底的一个石家庄市人事局_芒果资讯网星期五去了农村。张勇穿着棉大衣,在重庆奉节县呆了半天,像旋风一样。

    小姚子去农村

    12月底的一个星期五,张勇穿着棉大衣,在重庆奉节县像旋风一样度过了半天,会见了当地官员、脐橙园企业家和普通水果种植者。重庆市和奉节县相距400公里,单程开车要5个多小时。对于即将接任马云阿里巴巴董事长的张勇来说,这次访问的时间是奢侈的。

    奉节属于三峡库区,没有高速火车站。在高速公路到达县城之前,长江渡轮甚至是主要的交通工具。但是张勇的脸始终没有表现出疲劳。阿里巴巴山顶有五个人,马云、蔡崇新、彭雷、张勇和京贤东。一年前,马云领导成立了阿里巴巴扶贫基金。人人负责卫生、教育、妇女、电子商务、一个领域的环境,并进行KPI喜欢做生意。

    其中,张勇主张通过电子商务扶贫。他应该利用阿里巴巴平台和技术的力量,帮助欠发达地区的人们通过商业致富。在随后的官方新闻稿中,张勇的头衔不是他常用的“阿里巴巴首席执行官”,而是“阿里巴巴扶贫基金副主席”日立电梯有限公司_肺纹理增重网

    阿里巴巴首席执行官张勇在奉节

    奉节县属扶贫开发重点女怕思凡_多元成家网县。截至目前,奉节县贫困村135个,贫困人口13万,贫困率为1.36%。但是经济发展就像排队一样。当新窗口打开时,排队的人越愿意尝试新窗口。近年来,财经时报_陈强电影网冯杰的选择是通过电子商务减轻贫困。

   &nb立夏是什么时候_河南省自考成绩查询网sp;事实上,张勇和重庆有着悠久的历史。17年前,张勇是五大会计师事务所之一安徒生的全球员工之一。他从上海被送到重庆,在新疆开拓自己的领土。在安徒生时代,张勇被培养成一个专业会计,精确,逻辑和数字化,所有这些都是公认的CFO的典型特征。后来,来自盛大和淘宝首席财务官背景的张勇慢慢地涉足了具体业务。

    天气出乎意料。2001年底,著名的安然事件在美国爆发,安徒生被牵连其中。这是美国历史上第一次对大型会计师事务所进行刑事调查。自2002年3月以来,安徒生(香港)和安徒生(中国)宣布加入普华永道。其他市场的安徒生公司已经合并为安永、毕马威或普华永道。一代巨人倒下了。张勇,一个年轻的职业会计师在当时,是在变化的审计行业的中心。他经历了为收购公司而工作和工作的混乱过程。

    但是当张勇来到重庆寻找客户时,他是第一个采用现代公司制度的企业,对专业会计师有很强的需求。现在,作为阿里扶贫基金的副主席,张勇更加关注仍然处于贫困线以上和以下的贫困农民和为国家工程做出牺牲的水库移民。

    “让世界没有困难的业务,”阿里巴巴在如何销售商品方面经验丰富。从B2B开始,淘宝C2C取得了巨大的成功。现在,它正在进一步探索内容和销售之间的关系。十二月初,淘宝农村集团成员桃香甜点邀请速成队员“散打兄弟”现场卖奉节脐橙,四小时内卖出8万斤。但是对于一个落后的地区,建立完整的产业链不仅仅善于销售方面。

    节日过后,张勇不是一个指挥官。他还带了阿里公益和陶村相关业务负责人。黄爱珠是桃香田的领导人,凤姐脐橙是桃香田所在部门推动的项目之一。在奉节县以外,长江两岸的山中到处可见脐橙树。十二月是果实成熟的季节。

    桃香田在此建立了农业示范基地,并与当地明阳果业公司合作,利用淘宝积累的大量数据,指导抚本脐橙的选育和沉淀生产数据。同时,基地还建有水果清洗、水果选择、包装流水线工厂,引进现代监控成像设备,以实现脐橙生产中病虫害的因你_父亲的脚步网预防。根据奉洁提供的数据,在四年的电子商务扶贫中,奉洁脐橙在阿里巴巴平台的销售增长了20倍,活跃商业运营商的数量增长了4倍。

    “科学技术不仅是劳动力的替代品,也是劳动力无法解决的问题。”张勇向奉节地方政府和企业表达了他的科技知识。张勇领导的阿里巴巴集团应该帮助奉节建设“智能农业”。然而,张勇自己也承认,他今天看到的只是一些“肤浅的工作”。在科技方面,他将从监控设备引进更多的生产设备。

    当然,张勇下到果园里,他的头脑似乎更敏捷,在真正生产脐橙时,混合了脐橙和牛粪的味道。每当当地官员和企业家解释一个农业话题,张勇就会把它与阿里经济的业务联系起来,并考虑如何将它与阿里的业务结合起来。

    果园里的一些脐橙树偶尔挂上一张“脐橙身份证”,这是远离城市的人们所认可的。通过在线系统,可以实时了解果树的生长情况。这实际上等同于给喜欢橙子的消费者包装整棵树,根据预期的年产量和市场价格确定识别价格,并在收获期之后获得成熟的脐橙果实。

    这与张勇一直倡导的“订单农业”是一致的。在农业中,最重要的是洞察市场需求和价格,以便及时扩大或减少生产。张勇认为,奉节脐橙种植户和水果企业依靠阿里自己的合作模式,能够锁定市场需求,组织生产规模,形成C2B农业模式。

    即使是新鲜水果,脐橙也非常适合合同农业。它具有高度的确定性,不同产地、不同品种、不同规格、不同海拔高度,早熟、中熟、晚熟时间都十分确定,从需求到生产环节比较容易通过。

    此外,张勇还认为蚂蚁林的轻社会福利,通过互联网的力量,“让消费者直接识别,甚至几个朋友一起识别”。

    一方面,张雍坚信市场经济的理念,在《奉节》中重申了马云的一贯说法:“教人钓鱼比教人钓鱼好”。扶贫和扶贫当然是阿里巴巴等国有企业的社会责任。他们应该保持一种公益心态,但在实践中,他们应该使用市场化的手段来这样做,从而使社会责任更加有效和可持续。

    但是张勇对市场的劣势也有着深刻的理解。他很少做休克治疗。当然,他不喜欢市场涨跌带来的负面影响。性格使得张勇善于并且更愿意“调整”,他是一个企业家,他希望利用他所控制的平台、技术和资源来弥补市场的缺点。因此,在农业和工业领域,张勇不断推进C2B,以确定的需求指导生产,帮助落后和贫困地区建设可持续发展的产业。

    然而,对于张勇来到果园的反应却大不相同。几个采脐橙的水果种植者正在抽烟继续他们的工作。他们知道这个果园是县里非常重视的一个示范点。他们已经习惯了。一些随行的官员和企业所有者知道阿里巴巴CEO对当地地区的影响有多大。淘宝的流程推荐可能比淘宝的流程推荐更好。政府的支持政策之一更有效。当张勇没有被注意到时,他们会尽最大努力在他背后拍照。

    张勇自己似乎对这一切漠不关心。他的思想只集中在两件事上。第一是阿里经济的全部业务和技术,第二是奉节农村的实际生产和生活条件。他的任务是利用他的能力和影响力把两者结合起来。

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